データで紐解く 博報堂DYHD
データと戦略で紐解く！
博報堂DYホールディングスのリアル
広告業界の巨人、博報堂DYホールディングス。このアプリケーションは、公開データを基にその姿を多角的に分析し、就職・転職を考えるあなたの「なぜ博報堂DYなのか」を深く、鋭くします。
フィロソフィー
生活者発想
& パートナー主義
設立
2003年
博報堂・大広・読売広告社が経営統合
連結従業員数
28,894名
(2024年3月31日現在)
このセクションの目的
ここでは、博報堂DYホールディングスの根幹をなす理念と基本情報を紹介します。企業のカルチャーや規模感を掴むことで、あなたがこの企業で働く姿を具体的にイメージする第一歩となります。「生活者発想」が、単なるスローガンではなく、事業戦略のあらゆる側面にどう影響しているかを感じ取ってください。
事業と財務の動向
企業の成長性や安定性、そしてどこで収益を上げているのか。データからその実態に迫ります。
このセクションの目的
企業の「体力」と「成長エンジン」を理解するセクションです。過去の業績推移からは安定性や成長トレンドを、地域別業績からはグローバル展開の現状と課題を読み取ることができます。特に、海外事業の収益性が課題である点は、面接で企業の課題認識力を示す上で重要なポイントです。どのようなM&Aを経て現在の姿になったかを知ることで、企業の未来の方向性も予測できます。
連結業績の推移
会計基準の変更に留意しつつ、近年の利益変動の背景にある戦略（海外事業の構造改革など）を読み解くことが重要です。
地域別業績（2025年3月期）
海外事業は収益の柱の一つですが、利益面では課題を抱えています。これが同社の成長戦略における重要なテーマです。
主要な変遷とM&A戦略
「広告会社からの進化」を追求する同社の歴史は、M&Aの歴史でもあります。キーとなる出来事を見ていきましょう。
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2003年: 経営統合と持株会社設立
博報堂・大広・読売広告社が統合。博報堂DYメディアパートナーズも設立。
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2014年: 戦略事業組織「kyu」設立
海外のユニークな専門企業を買収し、イノベーション領域を強化。
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2018-2022年: デジタル領域の強化
DAC、アイレップ、ソウルドアウトなどを傘下に収め、デジタル対応を加速。
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2024年: Hakuhodo DY ONE 設立
DACとアイレップを統合し、デジタルマーケティング事業の核を再編。
市場での立ち位置
縮小する国内市場、激化する競争。その中で博報堂DYグループはどのように戦っているのでしょうか。
このセクションの目的
企業を理解するには、その企業が戦う「市場」を知ることが不可欠です。ここでは、主要な競合他社との比較を通じて、博報堂DYHDの業界内でのポジションを明らかにします。国内市場シェアやデジタル領域での立ち位置を把握することで、同社の強みと挑戦がどこにあるのかを客観的に理解することができます。
国内広告市場シェア
電通グループと双璧をなす存在ですが、成長著しいデジタル領域ではサイバーエージェントが強力なライバルです。
働き方とキャリア
「人が資産」と考える同社の制度やカルチャーは？ 新卒・中途それぞれの視点で見ていきましょう。
このセクションの目的
あなた自身がこの企業で働く姿を具体的にイメージするためのセクションです。下のタブで「新卒向け」「中途向け」を切り替えることで、それぞれの立場に特化した採用情報やキャリアパス、働きがいに関するデータを深く知ることができます。給与体系や福利厚生、研修制度など、リアルな情報を基に、自身のキャリアプランとの適合性を判断してください。
新卒採用実績
年度により変動はありますが、毎年100名以上を安定して採用。近年は女性の採用比率も高い傾向にあります。
初任給と待遇 (2024年度実績)
年俸制
360万円
別途支給
超過勤務手当 + 業績賞与(年1回)
注意点：
入社数年後に裁量制へ移行し、一時的に年収が下がる可能性が指摘されています。
ワークライフバランス
有給取得率: 75%
育休取得率 (女性): 100%
育休取得率 (男性): 50%
年2回、平日5連休を取得できる「フリーバカンス制度」も特徴です。
充実した研修制度
「人が資産」の考えのもと、個の成長を力強くサポート。約350コマの研修プログラムから、自身のキャリアに必要な学びを選択できます。
- 新入社員導入研修 (約2ヶ月) & OJT制度
- コピーライティング教室、インサイト＆コアアイデア研修など
- デジタル・データベーシックトレーニング
- 約220種の社外研修も選択可能なリスキリング支援
中途採用比率の推移
外部からの専門知識と経験を積極的に取り入れています。採用者数に占める中途採用の割合は非常に高く、即戦力人材への期待が伺えます。
注力する採用領域
「広告会社からの進化」を担う、デジタル・データ領域の専門職採用に特に力を入れています。
柔軟なワークスタイル
リモートワーク: 広く浸透 (週2日以下出社が約8割)
フレックスタイム制: 選択可能 (コアタイムなし)
個とチームのパフォーマンスを最大化する「ベストプレイス」の考え方が基本です。
想定年収レンジとキャリア
職種や経験により異なりますが、専門性を活かしたキャリアアップが可能です。年収はホールディングス本体と各事業会社で水準が異なります。
- Hakuhodo DY ONE (専門職): 500〜750万円程度
- 博報堂本体 (総合職/管理職): 平均年収 1,158万円
- 自身の専門性をグループ全体の価値創造にどう繋げるかが、キャリア形成の鍵となります。
戦略分析フレームワーク
企業の外部環境と内部環境を多角的に分析し、博報堂DYHDの戦略的な立ち位置を深く理解します。
このセクションの目的
企業の表面的な情報だけでなく、その企業が置かれている競争環境や内部の強み・弱みを構造的に理解するためのセクションです。SWOT、PEST、5フォースといった戦略フレームワークを用いることで、企業の課題や機会を論理的に把握できます。面接において、単なる志望動機だけでなく、事業戦略に対する深い洞察力や提案力を持っていることを示すための強力な武器となります。
SWOT分析
💪 強み (Strengths)
- 独自の「生活者発想」と「パートナー主義」
- デジタル・テクノロジー領域への積極投資
- 多様な専門性を持つグループ企業群
- 安定した財務基盤と戦略的M&A実行力
- クリエイティビティとデータの融合推進
😞 弱み (Weaknesses)
- 海外事業の継続的な営業損失
- 国内広告市場の縮小傾向への対応
- 若手社員の給与体系変更による離職リスク
🌟 機会 (Opportunities)
- デジタル広告市場の継続的な成長
- AI・データテクノロジーの進化と活用
- 顧客企業のDX推進ニーズの高まり
- グローバル市場、特にアジア市場の成長
⚠️ 脅威 (Threats)
- 国内広告市場全体の縮小
- 競合の激化・多様化（コンサル、内製化など）
- プライバシー保護など法規制の強化
- 技術変化への追従と専門人材確保の難化
5フォース分析：業界の競争環境
新規参入の脅威
デジタル特化型などニッチ領域では参入容易。総合代理店市場では障壁は高い。
売り手の交渉力
主要デジタルプラットフォーマーの影響力が増大。
既存企業間の競争
電通との二強体制に加え、デジタル領域でサイバーAなどと激しい競争。
買い手の交渉力
広告主のインハウス化やROI重視により、交渉力は高い。
代替品の脅威
インハウス化、コンテンツマーケ、インフルエンサーなど多様化。
