データで紐解く！株式会社電通グループ
あなたのキャリアと未来を見つけるための企業分析レポート
1. 電通グループとは？ – 伝統と革新の120年
1901年の創業以来、日本の広告業界をリードしてきた電通グループ。単なる広告会社ではなく、「an invitation to the never before.」を掲げ、社会に新しい価値を創造するグローバル企業です。世界約120カ国で多様なプロフェッショナルが活躍しています。 1世紀以上にわたり市場を牽引してきた電通グループは、今、大きな変革期にあります。従来の広告事業の枠を超え、M&Aと事業再編を通じて「統合的成長ソリューション（IGS）」を提供するパートナーへと進化。過去の課題を克服し、持続的成長を目指すフェーズです。
設立
1901年
従業員数
約6.8万人
グループ全体
海外売上総利益比率
約60%
2024年
事業展開
120カ国超
グローバルネットワーク
主要な変遷
2. 事業と成長性 – 広告から事業変革パートナーへ
電通は広告(AX)に加え、事業変革(BX)、顧客体験変革(CX)、デジタル基盤変革(DX)の4領域で「統合的成長ソリューション」を提供。企業の根幹から成長を支援するパートナーへと進化しています。
連結業績推移
近年、業績には変動が見られますが、これはグローバルな事業構造改革の表れです。特に国内事業は安定した収益基盤を維持しており、会社の安定性を示しています。変革期だからこそ、若手が活躍するチャンスが豊富にあります。 2020年と2024年の営業損失は、過去のM&A戦略に伴う海外事業の減損損失や構造改革費用が主因です。現在、経営陣はこの課題を直視し、「オーガニック成長への回帰」を掲げています。財務的な痛みを伴う変革期は、事業再建に貢献できる貴重なキャリア機会です。
セグメント別 売上総利益構成比 (2024年)
海外事業が全体の約6割を占め、グローバルでの影響力の大きさを示しています。特に収益性の高いAmericas、成長著しいEMEAが今後の鍵を握ります。Japanセグメントはグループ全体の利益を支える安定した基盤です。
3. 市場と戦略の深層 – 競争優位性と成長ドライバー
電通グループの事業環境は常に変化しています。外部環境と内部環境を分析し、競争優位性と成長機会を理解することで、電通の戦略的価値がより明確になります。
SWOT分析
SWOT分析は、企業の内部的な「強み(Strength)」「弱み(Weakness)」と、外部環境の「機会(Opportunity)」「脅威(Threat)」を整理するフレームワークです。これにより、電通グループの現状と潜在的な成長の方向性を理解できます。 SWOT分析は、電通グループの経営戦略やリスクを深く理解するための基本です。自身のスキルが企業の強みをさらに伸ばすか、弱みを補完するか、機会を捉えるか、脅威に対処するかにどう貢献できるか、具体的に考えてみましょう。
強み (Strength)
- グローバルネットワークと統合的ソリューション（IGS）提供能力
- 日本国内における圧倒的なブランド力と顧客基盤
- データ・テクノロジーへの積極的な投資と専門人材育成
- 多様なクライアント業界と長年の関係性
弱み (Weakness)
- 一部の海外事業における収益性改善の課題
- 過去の企業文化に起因するイメージの残存（改善途上）
- 大規模組織ゆえの意思決定の複雑性
- 伝統的メディア事業からデジタルへの更なるシフト加速
機会 (Opportunity)
- 企業のDX需要増大とIGS戦略の適合
- データ駆動型マーケティング・AIソリューションへのニーズ高まり
- M&Aによる事業ポートフォリオの強化と新規市場開拓
- グローバルでのデジタル広告市場の成長
脅威 (Threat)
- 景気変動による広告費抑制リスク
- コンサルティングファームや巨大テック企業との競争激化
- プラットフォーマーの影響力増大とプライバシー規制強化
- 優秀なデジタル・データ人材の獲得競争
5フォース分析：業界の競争環境
5フォース分析は、業界の競争の激しさと収益性を決定する5つの要因を分析します。これにより、電通グループがどのような競争環境でビジネスを展開しているかを理解し、その中で電通がなぜ強いのか、どこに注力しているのかが見えてきます。 5フォース分析は、電通グループの業界構造における競争優位性と、今後の戦略的な方向性を把握するために不可欠です。これらの要因が、電通の事業戦略や組織体制にどのように影響しているかを深く考察し、自身の経験と結びつけてください。
新規参入の脅威: 中程度から高
- デジタル分野は新規参入が容易だが、統合型サービスは困難。
- コンサルティングファームやテック企業が競合領域拡大。
買い手の交渉力: 高
- クライアントは選択肢が多く、インハウス化も可能。
- デジタル化で広告効果の可視化が進み、コスト効率を重視。
売り手の交渉力: 中程度から高
- 主要メディアプラットフォーム（GAFAなど）が強力。
- 専門人材（クリエイター、データサイエンティスト）が希少。
代替品の脅威: 中程度
- クライアントによるマーケティングのインハウス化。
- 広告以外のブランディング手法（PR、コンテンツ）。
既存企業間の競争: 高
- WPPなどグローバル大手広告グループとの競争。
- 国内大手、総合コンサル、ITベンダーとの競争も激化。
4. 働く環境とカルチャー – 「働きがい」No.1の実像
OpenWork「働きがいのある企業ランキング2025」で総合1位を獲得。データが示すワークライフバランスと、挑戦を後押しする文化が、社員の満足度を支えています。
ワークライフバランス指標
平均年収 (2024年)
1,508万円
平均残業時間 (2024年)
34時間/月
有給取得率 (2023年)
74.2%
男性育休取得率 (2024年)
103.1%
研修・キャリア開発
充実した新入社員研修やトレーナー制度で、社会人としての基礎から専門性までを徹底的にサポート。若いうちから裁量権が大きく、自ら手を挙げれば大きなプロジェクトに挑戦できる環境が成長を加速させます。
中途向け：専門性を価値に変える「役割評価」と「業績評価」で成果を正当に評価。全社員向けの学習プラットフォーム「INPUT!365」や資格取得支援制度も充実。コンサルティング、事業会社など多様なバックグラウンドを持つ人材が即戦力として活躍しています。
