PEST分析とは？
PEST分析（ペスト分析）とは、企業を取り巻く外部環境を4つの視点から整理・分析するフレームワークです。
マーケティング戦略や事業計画を立てる際に、「自社の努力では変えられない外部要因」を把握するために使われます。
PESTとは、以下4つの頭文字を取ったものです。
| 観点 | 英語 | 内容 |
|---|---|---|
| P | Political | 政府の方針、法律、税制など |
| E | Economic | 景気動向、消費動向物価など |
| S | Social | 文化、ライフスタイルなど |
| T | Technological | 技術革新、ITなど |
PEST分析の目的と重要性
PEST分析の目的は、外部環境の変化を見逃さず、経営判断を誤らないためです。
外部要因は企業のコントロール外ですが、事業の成功に大きく影響します。
たとえば：
- 政府の補助金制度が変わる
- 為替が円高に振れる
- 若年層の価値観が変化する
- AI技術が普及し、業界構造が変わる
こうした変化を事前に把握しておけば、リスクを回避し、チャンスを活かす戦略を立てられます。
PEST分析のやり方
PEST分析の基本手順は以下の4ステップです。
- 情報収集
- 政府資料、統計データ、ニュース、業界レポートなどから情報を集めます。
- 分類
- 集めた情報を「P」「E」「S」「T」の4カテゴリに整理します。
- 影響度を評価
- 自社のビジネスにとって、プラス（機会）かマイナス（脅威）かを判断します。
- 戦略への反映
- 影響度の高い要因を、経営戦略やマーケティング施策に落とし込みます。
PEST分析の例：コンビニ業界の場合
| 要素 | 内容 | 影響 |
|---|---|---|
| Political | プラスチック削減政策の強化 | 環境対応商品の開発が必要 |
| Economic | 人件費の上昇 | 無人レジ・省人化の推進 |
| Social | 健康志向・高齢化社会 | 健康食品・介護食の需要増 |
| Technological | AI・IoTによる在庫管理 | 効率化・コスト削減のチャンス |
PEST分析とSWOT分析の違い
PEST分析は「外部環境」にフォーカスするのに対し、
SWOT分析は「外部要因（機会・脅威）」と「内部要因（強み・弱み）」を組み合わせて分析します。
つまり、
- PEST分析：外部環境の把握
- SWOT分析：自社戦略への落とし込み
という使い分けが効果的です。
